{"id":959,"date":"2019-07-13T13:19:45","date_gmt":"2019-07-13T13:19:45","guid":{"rendered":"https:\/\/conceptahr.ro\/?p=959"},"modified":"2019-07-15T15:49:11","modified_gmt":"2019-07-15T15:49:11","slug":"motivarea-angajatilor-intre-mit-si-realitate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conceptahr.ro\/ro\/motivarea-angajatilor-intre-mit-si-realitate\/","title":{"rendered":"Motivarea angaja\u021bilor \u2013 \u00eentre mit \u0219i realitate"},"content":{"rendered":"\n

„Motivarea este arta de a face oamenii s\u0103 fac\u0103 ceea vrei tu,<\/em><\/strong> pentru<\/em><\/strong> c\u0103 ei doresc s\u0103 o fac\u0103.” – Dwight Eisenhower<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dincolo \u00eens\u0103 de numeroasele citate \u0219i proverbe, motiva\u021bia este unul dintre cele mai importante aspecte atunci c\u00e2nd vine vorba despre via\u021ba profesional\u0103 a fiec\u0103ruia dintre noi, iar realitatea din ziua de azi ne dovede\u0219te faptul c\u0103 \u00een lipsa ei au de pierdut at\u00e2t angajatul , c\u00e2t \u0219i angajatorul deopotriv\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Datorit\u0103 acestui fapt, motivarea angaja\u021bilor a devenit \u00een ultimii ani o preocupare tot mai serioas\u0103 a organiza\u021biilor (companiilor), care au observat faptul c\u0103 un angajat motivat lucreaz\u0103 mai eficient, este mai creativ \u0219i nu-\u0219i p\u0103r\u0103se\u0219te job-ul la prima ofert\u0103 salarial\u0103 mai bun\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Totodat\u0103, numeroase studii au ar\u0103tat c\u0103 motiva\u021bia merge m\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103 cu productivitatea, iar angaja\u021bii motiva\u021bi sunt mai eficien\u021bi, colaboreaz\u0103 mai bine cu echipa \u0219i au rezultate mai bune. Angaja\u021bii care sunt motiva\u021bi simt c\u0103 efortul pe care \u00eel depun zi de zi la locul de munc\u0103 nu este doar pentru companie, ci \u0219i pentru ei \u00een\u0219i\u0219i, simt c\u0103 sunt importan\u021bi \u0219i pre\u021bui\u021bi \u00een cadrul organiza\u021biei \u0219i reu\u0219esc ca prin eforturile lor s\u0103 construiasc\u0103 echipe, departamente \u0219i companii \u00eentregi s\u0103 evolueze.<\/p>\n\n\n\n

Motivarea angaja\u021bilor implic\u0103 un efort continuu \u0219i ar trebui s\u0103 fie obiectivul principal al fiec\u0103rui manager, deoarece ultimii ani au adus transform\u0103ri majore \u00een ceea ce prive\u0219te a\u0219tept\u0103rile angaja\u021bilor de la noi din \u021bar\u0103. Dac\u0103 \u00een trecut motivarea financiar\u0103 era v\u0103zut\u0103 drept singura cale c\u0103tre mai mult\u0103 productivitate, \u00een prezent angaja\u021bii caut\u0103 mai mult de at\u00e2t \u0219i nu mai consider\u0103 c\u0103 doar recompensele salariale sunt unicul impuls pentru atingerea obiectivelor personale \u0219i profesionale.<\/p>\n\n\n\n

O \u00eentrebare at\u00e2t de actual\u0103, care \u00eei fascineaz\u0103 \u0219i \u00een acela\u0219i timp le d\u0103 b\u0103t\u0103i de cap psihologilor, dar \u0219i managerilor din organiza\u021bii (companii) este urm\u0103toarea:<\/p>\n\n\n\n

„Ce \u00eei motiveaz\u0103 pe oameni s\u0103 fac\u0103 ceva?”<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

De ce unele persoane escaladeaz\u0103 Everestul? De ce alte persoane particip\u0103 la maraton? \u00cen timp ce al\u021bii, pur \u0219i simplu nu fac nimic. De ce milioane de oameni se duc la munc\u0103 \u00een fiecare zi? <\/p>\n\n\n\n

\u00cenainte de a dezbate mai departe ce este sau nu este motivarea, trebuei s\u0103 facem distinc\u021bie \u00eentre: Motivare versus Motiva\u021bie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Motivarea = ac\u021biunea \/ procesul de a motiva pe cineva;<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Motivarea = totalitatea motivelor care determin\u0103 ac\u021biunea;<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n

<\/p>\n\n\n

De aici deducem c\u0103, tehnic<\/strong>, motivarea este ac\u021biunea de a motiva, dar \u0219i rezultatele acestei ac\u021biuni.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Din perspectiva unui manager, motiva\u021bia este unul dintre cei doi factori ai performan\u021bei, al\u0103turi de capacita\u021bile profesionale. <\/p>\n\n\n\n

Performan\u021ba = f (capacitati x motiva\u021bie)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dac\u0103 unul dintre cei doi factori este zero, atunci performan\u021ba este zero. Nu ajunge ca angaja\u021bii s\u0103 \u0219tie cum trebuie s\u0103 fac\u0103, ei trebuie s\u0103 fie \u0219i motiva\u021bi s\u0103 fac\u0103 eforturi pentru \u00eendeplinirea sarcinilor de lucru.<\/p>\n\n\n\n

Problema motiva\u021biei este \u201cca \u0219i rezolvat\u0103\u201d pentru manageri \u00een m\u0103sura \u00een care ei \u00ee\u0219i pun urmatoarele \u00eentreb\u0103ri:<\/p>\n\n\n\n

Ce \u00eei stimuleaz\u0103 pe angaja\u021bi \u00een \u00eendeplinirea obiectivelor organiza\u021biei? (activarea comportamentului<\/em><\/strong>);<\/p>

Cum se poate ob\u021bine un anumit comportament din partea angaja\u021bilor? (orientarea comportamentului<\/em><\/strong>);<\/p>

Cum pot fi men\u021binute comportamentele dezirabile ale angaja\u021bilor? (sus\u021binerea comportamentului<\/em><\/strong>);<\/p><\/blockquote>\n\n\n

<\/p>\n\n\n

Merit\u0103 eviden\u021biat faptul c\u0103 aten\u021bia managerilor este \u00een continuare centrat\u0103 foarte mult pe g\u0103sirea diverselor modalit\u0103\u021bi de motivare non-financiar\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Cum teoria precede mereu practica, iar pentru a ne atinge obiectivele cu privire la motivarea angaja\u021bilor trebuie s\u0103 cunoa\u0219tem, \u00eenainte de toate, principiile cu privire la ce \u00eei impulsioneaz\u0103 pe oameni \u0219i care sunt priorit\u0103\u021bile lor. Cele mai cunoscute teorii \u0219i modele cu privire la motivare sunt:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u25cf \u0218i ce dac\u0103 ? <\/strong>
\u25cf Cui \u00eei pas\u0103 ? <\/strong>
\u25cf Ce mare <\/strong>scofal\u0103 ?<\/strong>
\u25cf Ce at\u00e2ta fr\u0103m\u00e2ntare? <\/strong>
\u25cf De ce este a\u0219a important ?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n

<\/p>\n\n\n

Probabil acestea sunt doar c\u00e2teva din \u00eentreb\u0103rile pe care vi le pune\u021bi c\u00e2nd vine vorba de  angaja\u021bi \u0219i atmosfera de zi cu zi de la birou. Fiecare dintre noi \u0219tim c\u0103 un mediu de lucru mai pl\u0103cut genereaz\u0103 satisfac\u021bie, \u0219i implicit performan\u021b\u0103. O atmosfer\u0103 pl\u0103cut\u0103 face ca oamenii s\u0103 lucreze cu pl\u0103cere, cu drag, ajung la birou cu inima deschis\u0103 \u0219i pleac\u0103 (chiar dac\u0103 sunt obosi\u021bi) cu z\u00e2mbetul pe buze \u0219i mul\u021bumi\u021bi. Pe de alt\u0103 parte, exist\u0103 \u0219i situa\u021bii \u00een care job-ul ne produce, uneori, o multitudine de griji \u0219i nepl\u0103ceri, ceea ce inevitabil duce la insatisfac\u021bii. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pentru un management eficient \u00eens\u0103, trebuie g\u0103sit un echilibru \u00een ceea ce prive\u0219te satisfac\u021bia angaja\u021bilor, care, pe de o parte, s\u0103 nu permit\u0103 afectarea performan\u021bei individuale sau colective datorit\u0103 unei insatisfac\u021bii acute, iar pe de alt\u0103 parte s\u0103 stimuleze performan\u021ba prin g\u0103sirea de modalit\u0103\u021bi eficiente de cre\u0219tere a motiva\u021biei \u0219i implicit a satisfac\u021biei la locul de munc\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Exist\u0103 numeroase abord\u0103ri cu privire la motivarea personalului, unele dintre ele u\u0219or de intuit de c\u0103tre orice specialist in HR. Desigur, nu trebuie s\u0103 ne rezum\u0103m la una singur\u0103 \u0219i nici s\u0103 le aplic\u0103m pe toate, deoarece fiecare organiza\u021bie (companie) are specificul ei \u0219i propria cultur\u0103 organiza\u021bion\u0103. Trebuie s\u0103 fim con\u0219tien\u021bi c\u0103 nu toate metodele fucn\u021bioneaz\u0103 \u00een toate organiza\u021biile (companiile). Testa\u021bi-le \u0219i alege\u021bi-le doar pe cele care func\u021bioneaz\u0103 \u0219i dau rezultate!<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u0218i nu uita:<\/em><\/strong> „Ai \u00eencredere \u00een angaja\u021bii t\u0103i ! Ace\u0219tia te vor ajuta mereu s\u0103 evaluezi \u0219i s\u0103 evoluezi!”<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

C\u00e2teva sfaturi \u0219i sugestii de final:<\/p>\n\n\n\n