{"id":1635,"date":"2020-03-05T19:41:40","date_gmt":"2020-03-05T19:41:40","guid":{"rendered":"https:\/\/conceptahr.ro\/?p=1635"},"modified":"2020-03-07T14:49:05","modified_gmt":"2020-03-07T14:49:05","slug":"15-instrumente-pentru-un-management-eficient","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conceptahr.ro\/en\/15-instrumente-pentru-un-management-eficient\/","title":{"rendered":"15 tehnici \u0219i „instrumente” pentru un Management eficient"},"content":{"rendered":"

Cum po\u021bi s\u0103 devii un manager eficient?<\/h2>\n\n\n\n

La o astfel de \u00eentrebare simpl\u0103, r\u0103spunsul este unul foarte complex. S\u0103 fii un bun manager reprezint\u0103 o provocare incredibil de dificil\u0103 pentru extrem de mul\u021bi profesioni\u0219ti. <\/p>\n\n\n\n

Acum aproape o sut\u0103 de ani, autorul care a pus bazele managementului \u015ftiin\u0163ific, Frederick Taylor postula principiul \u201cEviden\u0163a strict\u0103 a timpului \u015fi normarea muncii\u201d, f\u0103c\u00e2nd un pas uria\u015f spre cre\u015fterea eficien\u0163ei \u00een organiza\u0163ie. Managementul \u00eenseamn\u0103 conducerea eficient\u0103 \u015fi eficace a unei activit\u0103\u0163i. Din perspectiva aceasta, managerul nu poate face afaceri profitabile pentru firma de care r\u0103spunde dac\u0103 nu \u015ftie s\u0103 gestioneze eficient resursele.<\/p>\n\n\n\n

Six Sigma, 5S, Delphi, Ishikawa, Pareto, SWAT, GANTT <\/strong>\u0219i multe alte astfel de denumiri v\u0103 spun, cu siguran\u021b\u0103, multe lucruri. Dac\u0103 nu le-a\u021bi folosit p\u00e2n\u0103 acum, a venit momentul s\u0103 le aprofunda\u021bi, s\u0103 le adapta\u021bi specificului organiza\u021biei \u0219i s\u0103 le pune\u021bi la treab\u0103. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

1. Analiza PESTLE<\/strong> este un instrument strategic de studiu al principalilor factori care pot influen\u021ba activitatea unei firme sau organiza\u021bii, din exteriorul acesteia. Acronimul PESTLE<\/strong> provine de la factorii: politic, economic, social <\/strong>\u0219i tehnologic<\/strong>, iar ulterior au mai fost ad\u0103uga\u021bi factorii legal<\/strong> \u0219i de mediu (environmental, ecological)<\/strong>, iar \u00een ultimii ani se discut\u0103 introducerea factorului etic <\/strong>\u0219i demografic<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Acest instrument este util de aplicat \u00een momentul \u00een care se creeaz\u0103 strategia firmei pe unul sau mai mul\u021bi ani sau se discut\u0103 oportunitatea deschiderii unei noi entit\u0103\u021bi, intrarea pe o pia\u021b\u0103 nou\u0103, etc.<\/p>\n\n\n\n

Pentru ini\u021bierea unei afaceri, este esen\u021bial\u0103 o analiz\u0103 a resurselor \u0219i a pie\u021bei pe care dori\u021bi s\u0103 o accesa\u021bi. Trebuie s\u0103 calcula\u021bi riscurile \u0219i beneficiile sau, cel pu\u021bin, trebuie s\u0103 face\u021bi un studiu de pia\u021b\u0103. Prin analiza PESTLE<\/strong>, o companie \u00ee\u0219i poate studia mediul pentru a-\u0219istabili punctele forte \u0219i punctele slabe.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Analiza PESTLE este eficace pe dou\u0103 paliere:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

macro<\/strong> \u2013 la nivel de industrie, \u021bar\u0103, cultur\u0103, ideologii \u0219i factori demografici, legislativi, mediu;
micro<\/strong> \u2013 relevant pentru situa\u021bia particular\u0103 a firmei care poate cuprinde clien\u021bi \u0219i furnizori, loca\u021bie \u0219i tehnologii specifice.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

2.<\/strong> Sistemul 5 S<\/a><\/strong> este o metod\u0103 originar\u0103 din Japonia pentru organizarea, cur\u0103\u0163area, dezvoltarea \u015fi sus\u0163inerea unui loc de munc\u0103 productiv.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

<\/p>\n\n\n\n

5S<\/strong> st\u0103 la baza oric\u0103rui proces de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire \u015fi are ca obiective:<\/p>\n\n\n\n

Eliminarea risipei ce rezult\u0103 din procesele necontrolate; 
Un control mai bun asupra amplas\u0103rii echipamentelor, materialelor \u015fi a altor bunuri de inventar; 
Aplicarea tehnicilor de control pentru evitarea deterior\u0103rii \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irilor c\u00e2\u015ftigate anterior;
Standardizarea \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irilor pentru men\u0163inerea parametrilor proceselor critice.<\/p>\n\n\n\n

Beneficiile implement\u0103rii 5S<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

Siguran\u0163a Muncii;
Reducerea nivelului de stocuri;
\u00cembun\u0103t\u0103\u0163irea calit\u0103\u0163ii;
Cre\u015fterea moralului angaja\u0163ilor;<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

3. Metodologia Agile<\/strong> este mai degrab\u0103 o filozofie, un mod de a abordare. Dac\u0103 ar fi s\u0103 d\u0103m o defini\u021bie, am putea spune c\u0103 Agile<\/strong> este un set de valori \u0219i principii \u0219i presupune livrarea unui produs bun c\u0103tre client, folosind un mod de lucru adaptiv, incremental \u0219i iterativ, de c\u0103tre echipe cross-func\u021bionale \u0219i auto-organizate. Prin urmare, Agile<\/strong>, dup\u0103 cum \u00eei spune \u0219i numele, este o abordare de management care favorizeaz\u0103 schimbarea, mai degrab\u0103 dec\u00e2t planificarea metodic\u0103 \u0219i func\u021bioneaz\u0103 dup\u0103 c\u00e2teva principii care ne sugereaz\u0103 cum s\u0103 abord\u0103m proiectele pentru un maxim de eficien\u021b\u0103 \u0219i rapiditate. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Beneficiile utiliz\u0103rii metodologiei Agile<\/a><\/strong>:<\/p>\n\n\n\n